Prvič, nerazumevanje mentalitete: želja po uspehu
Nekateri vlagatelji so željni uspeha, raziskavam trga ne pripisujejo pomena in pogosto vlagajo neposredno v podjetništvo brez vpogleda in raziskav. Tega ne moreš storiti, ker te boli. Ker če je prvi gumb napačen, potem je vse narobe. Če niste opravili tržne raziskave? Niste razumeli svojega lokalnega trga? Niste analizirali svojih izdelkov? Niste naredili temeljite analize svojih konkurentov? Niste opravili raziskave o potrošnikih? Potem, kako začeti program načrtovanja naložb. Kako strateška usmeritev raja zagotavlja točnost? Zato ne vlagajte na slepo in brusite obdelovalca lesa. Šele ko je vse pravilno pripravljeno, lahko nemoteno in enostavno ustvarjate dobiček v kasnejšem obdobju.
Drugič, poslovni nesporazum: premaknite se trdo
Nekateri vlagatelji radi sledijo zgledu in vidijo, kdo dobro opravlja delo na notranjem otroškem igrišču, ter se naučijo, kdo to počne. Vedeti morate, da ima vsaka panoga svojo posebno situacijo in kar je primerno za druge, morda ni primerno za vas. Trženje, pozicioniranje, načrtovanje proizvodnih linij, oglaševalsko komuniciranje, dejavnosti odnosov z javnostmi, organizacijsko strukturo, operativne postopke, terminalski prikaz, timsko usposabljanje itd. je treba izvajati glede na lastne okoliščine, krojenje in ne vsiljevanje oblačil drugih k sebi. telo.
Tretjič, geografski nesporazum
Mnogi vlagatelji imajo geografski nesporazum! To pomeni, da mislijo, da bodo zagotovo zaslužili, dokler bodo odprli notranja otroška igrišča v nakupovalnih centrih, supermarketih, skupnostih in na drugih mestih! Kje lahko odprete toliko otroških igrišč, kolikor je otroških igrišč? Torej, dokler obstaja trgovina na tem mestu, se boste odločili, da boste odprli trgovino takoj, in ne delajte tržnih raziskav o kupcih! Pravzaprav je ta ideja zelo nevarna. Nesporno je, da je dobra izbira izbrati poslovno prizorišče notranjega otroškega igrišča v nakupovalnem središču, supermarketu ali mestu z veliko ljudmi. izberite. Vendar to zahteva tudi dobro analizo ciljnih kupcev! Zdi se, da imajo nekatere skupnosti v supermarketih in nakupovalnih središčih veliko strank, vendar je natančna preiskava pokazala, da so te stranke večinoma starejši, vendar je glavnih ciljnih strank (otrok) malo, ki pripadajo pokojninski skupnosti starejših Kraj, tovrstni kraj ni primeren za odprtje večjega pokritega otroškega zabavišča oz. ni primeren za odprtje pokritega otroškega zabavišča.
Četrtič, nerazumevanje potrošnikov
Nekateri vlagatelji pogosto nimajo jasne pozicije potrošnikov in niso prepričani, kdo so njihovi glavni ciljni potrošniki. Posledično bo to neizogibno povzročilo pomanjkanje specifičnosti in nezmožnost zadovoljevanja individualnih potreb potrošnikov. Dislokacija v strategiji in komunikaciji. Ponudba otroških igrišč je stara 1-14 let, notranja igrišča pa imajo veliko opreme za zabavo. Različni zabavni izdelki so primerni za potrošnike različnih starosti. Samo z jasnim pozicioniranjem glavnih potrošniških kupcev lahko park bolje izvaja marketinško strategijo za kupce!
Petič, nesporazum glede opreme
Otroška igralna oprema je temelj delovanja pokritega otroškega parka in je tudi nujno orodje za dolgoročni dobiček parka! Številni vlagatelji slepo sledijo tudi izbiri opreme za zabavo. Kupite tisto, kar so nedavno postali priljubljeni. Pravzaprav takšen dolgoročni dobiček za park ni zelo donosen. V redu. Izbira opreme za otroške parke v zaprtih prostorih najbolje temelji na preferencah lokalnih potrošnikov, naravi njihove starosti in nato z združevanjem stilskih značilnosti njihovih lastnih parkov, da se ustvari slog igre, edinstven za njihove lastne parke. Na ta način si bo park ostal v spominu in potrošnikom všeč. V nasprotnem primeru bo slepo sledenje trendu privedlo le do preusmerjanja kupcev, povečanja konkurence z enakimi in končno obe strani nista dobri!
